RELIAPLANT
La gestión del inventario de partes y repuestos es un pilar esencial para la rentabilidad de tu negocio. Nuestros expertos, respaldados por herramientas informáticas y metodologías probadas, están listos para acompañarte en el diseño de soluciones personalizadas que se ajusten a tus necesidades específicas.
Reducción del down time al tener las partes de repuesto identificadas y en almacén.
Eliminación de sobrecostos de almacenamiento, partes innecesarias, stock excesivo y obsolescencia.
Definición de procedimientos y reglas claras para la gestión y auditabilidad del manejo de inventario.
Máximo, mínimo, punto de seguridad, cantidad óptima de partes en inventario para el menor costo riesgo beneficio.
Revisar el inventario de forma integral, clasificando e identificando ítems críticos con base en datos de demanda, criticidad y disponibilidad financiera.
Diseñar estrategias específicas para equipos críticos (Clase A) mediante el método del Número Óptimo de Repuestos (NOR), equilibrando la inversión en stock contra el riesgo de paradas.
Aumentar la disponibilidad y confiabilidad de la planta, al asegurar que los repuestos más esenciales se encuentren siempre a mano.
Identificar cuellos de botella logísticos y de abastecimiento, y formular recomendaciones realistas de acuerdo a los lead times y convenios con proveedores.
Reducir costos de almacenamiento, liberando capital y evitando la obsolescencia de repuestos que realmente no justifican su permanencia en bodega.
Ofrecer lineamientos claros para la gestión de inventarios, fáciles de actualizar con el paso del tiempo y los cambios en la operación (por ejemplo, si se adquiere equipo nuevo o se modifica el régimen de producción).
Proveer reportes y capacitaciones que facilitan la comunicación de resultados y el empoderamiento del equipo interno para mantener y ajustar el modelo a futuro.
de la pérdida de tiempo en el mantenimiento se atribuye a problemas relacionados con los repuestos.
de las empresas controlan sus stocks de mantenimiento, pero solo el 20% cumple con el 95% de las órdenes de compra internas, indicando un bajo nivel de confianza en el suministro.
de las empresas tiene más del 90% de los repuestos catalogados.
de las empresas tienen especificados los niveles Max-Min para más del 95% de sus repuestos.
En este primer paso, recopilamos y validamos la información básica necesaria para el estudio:
Con la información recopilada, el siguiente paso es clasificar los repuestos con base en su impacto en la operación, su costo y su frecuencia de utilización. A menudo utilizamos metodologías como:
Este esfuerzo de categorización ayuda a enfocar los esfuerzos de optimización, de modo que primero se atiendan los repuestos que realmente son críticos o representan un riesgo económico elevado.
Para los repuestos Clase A se aplican metodologías más avanzadas, como el Número Óptimo de Repuestos (NOR). Para los ítems Clases B y C, con mayor rotación, se ajustan frecuencias de pedido y se establecen niveles de Mínimos y Máximos tradicionales (o sistemas de Punto de Reorden).
En esta fase, se realiza el cálculo del Número Óptimo de Repuestos (NOR) y se aplican métodos de Mínimos y Máximos para la gestión de inventarios:
Mediante fórmulas o simulaciones (por ejemplo, con hojas de cálculo y macros, o con software especializado), se calcula el NOR para cada ítem crítico, comparando escenarios de costos y disponibilidad. El resultado indica:
El objetivo es mantener una cantidad óptima: ni excesiva ni insuficiente, reduciendo costos de almacenamiento y riesgos de falta de material.
Tras el cálculo y la clasificación de los repuestos en su número óptimo o en sus niveles de Mínimos y Máximos, documentamos los resultados y proponemos una revisión formal de las políticas de inventario. Esto incluye:
La implementación de estas políticas puede requerir también capacitaciones al personal de planificación, logística y mantenimiento, de manera que comprendan la lógica detrás de los nuevos parámetros y puedan realizar ajustes periódicos en caso de cambios en la demanda o en la criticidad de los activos.